Tribł Marketing 
19 Ottobre 2009

Secondo Seth Godin, famoso guru del marketing e punto di riferimento per molti professionisti di comunicazione e marketing, ogni gruppo ha bisogno di un leader.

Le «tribł» sono gruppi di persone che si tengono in contatto, che si formano attorno a un'idea, una passione, una missione. Sono organizzazioni progressiste, in rapida evoluzione, desiderose di essere guidate da un leader, e che prosperano in virtł del cambiamento.

Sono dappertutto, dentro e fuori le aziende, nel pubblico e nel privato, nelle organizzazioni non-profit, nelle aule, in ogni angolo del pianeta. Grazie a Internet sono cadute le barriere della distanza, dei costi e del tempo; i blog e i social network facilitano la comunicazione, quindi la nascita e la crescita, di gruppi di poche decine o di milioni di persone che hanno una passione per HiPhone, per il vino, per uno sport, per una campagna politica o per un nuovo modo di combattere il riscaldamento globale.

Ma chi guiderą tutte queste «tribł»? Il Web, da solo, non puņ creare la leadership, che č una dote dei singoli individui. Se pensi che la leadership sia una faccenda che non ti riguarda, il pensiero di Seth Godin ti farą cambiare idea: attraverso l'analisi di casi reali, il guru dimostra che tutti hanno l'opportunitą e gli strumenti per dare vita a una «tribł» e per diventarne il leader.

Con la chiarezza che lo contraddistingue, Seth Godin spiega che, oltre a promuovere se stesso con un buon marketing, ciascuno di noi č un potenziale leader. La sua originale e innovativa analisi delle relazioni fra le tecniche di marketing e la leadership ti darą il coraggio e la motivazione per cambiare lo status quo, prendere l'iniziativa e impadronirti del tuo futuro.

Di seguito riportiamo l'intervista (tradotta) fatta a Seth Godin da un blog inglese, Gapinvoid.

Gapinvoid: Qual č la tua visione i tribł?
Seth Godin: Il mondo č sempre stato organizzato in tribł, gruppi di persone cioč, che vogliono o devono connettersi gli uni con gli altri attraverso un leader. Io ho scritto questo libro riflettendo sul fatto che i prodotti, i servizi e le idee che funzionano di pił, sono quelli costruiti sul concetto di tribł. Barack Obama ha una tribł, Arianna Huffington ha costruito il pił popolare blog al mondo grazie alla sua tribł. Apple, Harley Davidson, sono marchi titanici per la stessa ragione: avere uno di questi prodotti ci contraddistingue ci rende parte di un gruppo, di una tribł di eletti.

Gapinvoid: in un tuo best seller (Purple Cow) asserivi che “Ogni individuo č un marketer”. In questo libero affermi che “Ognuno č un leader”.
Seth Godin: Infatti, il concetto che ognuno di noi č un marketer non ha ancora attecchito nella maggior parte delle aziende, io mi rivolgo anche ai piccoli gruppi, cerco di trasmettere l’idea che un leader non č solo l’amministratore di una azienda. Tutti hanno dei potenziali nella leadership, quindi tutti possono potenzialmente avere dei seguaci. Un marketer č un seguace, un leader č un’entitą diversa ma correlata alla prima. La sfida sta nella scelta: che ruolo giocare nel mercato.

Gapinvoid: Alcune persone vogliono il denaro, altre il potere, alcune la fama ed altri gli applausi. Tu sembri una persona che agisce o motiva al cambiamento sia a livello individuale che rivolgendoti ai gruppi. Come nasce questa attitudine?
Seth Godin: č una maledizione. Sono molto impaziente e desidero che le cose cambino soprattutto quando vedo che uno scenario potrebbe migliorare.

Gapinvoid: ho notato che gli articoli sul tuo blog, come anche i tuoi libri sono particolarmente brevi. Che consigli daresti a chi vuole, per esempio pubblicare un libro?
Seth Godin: provate a scrivere post o i libri non potrebbero essere pił corti di quello che sono.

Gapinvoid: negli ultimi dieci anni hai pubblicato molti libri e il mondo ha visto un sacco di cambiamenti. Qual č il cambiamento pił significativo che hai visto?
Seth Godin: Il mondo certo č cambiato. Quando ho iniziato la mia avventura il mondo era statico, molto statico. Ora il caos č normale. E’ facile vendere un’idea ma molto pił difficile č differenziarsi dagli altri.

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